关于确立3D打印怎么“玩”之前,不妨先问问自己如下问题:
1、我的核心实力在哪?设备?软件?材料?解决方案?还是其他?
2、我的核心赢利点是什么?增长潜力空间如何?会不会很容易被别人替代?
3、我对上游供应商有多大的话语权?对下游买家有多大的价格自由度?如何提高上游对我的依赖程度?如何增强用户的黏性?
4、面对竞争,我如何搭建竞争壁垒?专利?标准门槛?学习曲线?规模经济?资金壁垒?产品和服务的可靠程度?
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